Leccion 1: Introducción a Pleanar

Resumen del Curso

Este curso va a introducirte para un planeo de emergencias principos y proceso. A completer este curso, deberias a poder a

Identificar doctrina y guia para la planiicacion de emergencias
Indicar la relacion entre preparacion y planificacion
Indentificar el proposito y los components de un planeo de operaciones de emergencias
Identificar los pasos en el proceso de planificacion
Determinar el estado de su jurisdiccion

Resumen de la Leccion

Ahora deberia eatar listo para comenzar la primera leccion, que describe las bases para la preparacion y la planiicacion. Despues de completer esta leccion deberias poder:

Determine qué planes han sido desarrollados por su jurisdicción.
Identificar la doctrina clave y la orientacion para la preparacion
Identificar como la planificacion se relaciona con la preparacion
Identiicar el proposito de una operacion de planaficacion de emergencias

Introducion

Nuestra Nacion enrenta una variedad de amenazas y peligros. Desde eventos causados por la naturaleza hasta incidents technologico relacionados con fallas del sistema o estructurales, asi como actos de violencia o terrorismo. Mientras las juristicciones difieren en los subprocesos y peligros especificos, cada juristiccion debe prepararse para las situacionesen las que corre mayor riesgo

La preparacion es responsabilidad de toda la comunidad, y una parte clave de la preparacion es la planificacion. La planificacion es una proceso de colaboracion que comienza con funcionarios del gobieno, lideres electos y otros miembros de la co,umidad que trabajan para desarollar capacidades. Este curso se enfoca en operaciones de planificaciones de emergencias, o EOPs, el base para la planificacion de la respuesta.

Al completer este curso, estara listo para implementar un proceso de seis pasos para desarollar y mantener un plan de operaciones de emergencias.

planificación y preparación

La planificación de la comprensión comienza con una comprensión de la preparación y la doctrina que subyace a nuestro enfoque de preparación nacional, que incluye:

Directiva 8 de la política presidencial, preparación nacional.
Meta Nacional de Preparación.
Sistema Nacional de Preparación.
Enfoque de toda la comunidad.

Comencemos con una breve descripción de conceptos y doctrinas importantes. Puede descargar documentos clave durante esta lección para obtener más información.

La Directiva de Política Presidencial 8

La Directiva de Política Presidencial 8 (PPD-8) describe el enfoque de la Nación en cuanto a la preparación nacional y vincula los esfuerzos de preparación nacional utilizando los siguientes elementos clave:

Graphic showing National Preparedness Goal—what we wish to achieve; National Preparedness System—how we get there; Whole Community Approach—whom we engage; Annual National Preparedness Report—how well we are doing.

Seleccione este enlace para acceder a PPD-8.

Definición de preparación

La meta nacional de preparación proporciona una definición para la preparación:

National Preparedness Goal: A secure and resilient Nation with the capabilities required across the whole community to prevent, protect against, mitigate, respond to, and recover from the threats and hazards that pose the greatest risk.

En otras palabras, la preparacion se deriva da la construccion y el mantenimiento de las capacidades que son necesariaspara hacer frente a grandes

riesgos. Seleccione este enlace para accede a la Meta Nacional de Preparacion

Mission Areas: Prevention, Protection, Mitigation, Response, and Recovery

Graphic showing the Preparedness Goal at the top, with a down arrow to Capabilities; below are the five mission areas: Prevention, Protection, Mitigation, Response, and Recovery

¿Cuáles son las capacidades básicas?

Las capacidades básicas son elementos distintos que son:

Esenciales para la ejecución de cada área de misión.
Esencial para cumplir la Meta Nacional de Preparación.

Lograr estas capacidades requiere los esfuerzos combinados de toda la comunidad y requiere planificación.

Seleccione este enlace para ver las 31 capacidades básicas organizadas por área de misión.

capacidades basicas por area de mision


Prevención	Prevención	Mitigación	Respuesta	Recuperación
planificacion
Informacion publica y advertencia
Coordinacion Operacional
Forense y Atribucion Inteligencia e intercambio de informacion Interdiccion y Disrupcion Deteccion, busqueda y deteccion	Control de acceso y verificación de identidad La seguridad cibernética Inteligencia e intercambio de información Interdicción y Disrupción Medidas de protección física Gestión de riesgos para programas y actividades de protección Detección, búsqueda y detección Integridad de la cadena de suministro y seguridad	Resiliencia comunitaria Reducción de vulnerabilidad a largo plazo Evaluación de riesgos y resiliencia ante desastres Identificación de amenazas y peligros	Transporte crítico Respuesta Ambiental / Salud y Seguridad Servicios de Gestión de Fatalidad Sistemas de infraestructura Servicios de atención masiva Búsqueda masiva y operaciones de rescate Seguridad y protección en escena Comunicaciones Operacionales Servicios y recursos públicos y privados Salud pública y servicios médicos Evaluación situacionalAssessment	Recuperación económica Salud y sociales Servicios Alojamiento Sistemas de infraestructura Recursos naturales y culturales

Planificacion: una capacidad basica

La planificacion es la capacidad de llevar a cabo un proceso sistematico que involucre a toda la comunidad, segun corresponda, en el desarollo de enfoques estraegicos, operativos y/o basados en la comunidad para cumplir con los objectivos definidos.

Graphic showing planning spanning the five mission areas: Prevention, Protection, Mitigation, Response, and Recovery. A caption reads Planning is required in all five mission areas.

Preparación de toda la comunidad

La preparación depende de los esfuerzos en todos los niveles, incluidos los individuos y los hogares, los sectores privados y sin fines de lucro y todos los niveles de gobierno. El objetivo final de la preparación basada en la comunidad es la resiliencia: la capacidad de adaptarse a las condiciones cambiantes y de resistir y recuperarse rápidamente de las interrupciones debidas a emergencias. La resiliencia se deriva de nuestra capacidad para hacer que la comunidad sea resistente a los desastres y para prepararnos para manejar las emergencias que ocurren. La seguridad de nuestra nación depende de la capacidad de recuperación de todas las comunidades.

Seleccione este enlace para obtener más información sobre la preparación de toda la comunidad.

Sistema Nacional de Preparación

Si el objetivo de preparación nacional es el qué, el sistema de preparación nacional es el cómo: los medios para alcanzar el objetivo. El Sistema Nacional de Preparación es un conjunto integrado de guías, programas y procesos que permiten a toda la comunidad alcanzar la Meta Nacional de Preparación. Este sistema está compuesto por los seis componentes principales que se muestran en el gráfico.

Seleccione este enlace para acceder a las descripciones de los componentes del sistema.

Seleccione este enlace para acceder a más información sobre el Sistema Nacional de Preparación.

Componentes del sistema de preparacion nacional


Component	Description
Identificando y evaluando el riesgo	Desarrollar y mantener un entendimiento de la variedad de riesgos que enfrentan las comunidades y la Nación, y cómo esta información se puede usar para construir y mantener la preparación, son componentes esenciales del Sistema Nacional de Preparación. Una evaluación de riesgos recopila información sobre amenazas y peligros, incluidas las consecuencias o los impactos proyectados.
Estimación de los requisitos de capacidad	Para comprender completamente los requisitos de capacidad, cada comunidad, organización y nivel de gobierno debe considerar amenazas o peligros individuales, así como la gama completa de riesgos que pueden enfrentar. Usando los resultados de una evaluación de riesgos en el contexto de los resultados deseados para cada área de la misión, se pueden estimar los tipos y niveles de capacidad requeridos.
Construyendo y manteniendo capacidades	Después de completar el proceso de estimación, se pueden analizar las capacidades existentes y necesarias y se pueden identificar las brechas. Estas brechas se pueden priorizar en función de una combinación de los resultados deseados, las evaluaciones de riesgo y los efectos potenciales de no abordar las brechas. Trabajando juntos, los planificadores, los funcionarios gubernamentales y los líderes electos pueden desarrollar estrategias para asignar recursos de manera efectiva, así como aprovechar la asistencia disponible para reducir el riesgo. Estas estrategias consideran cómo mantener los niveles actuales de capacidad y abordar las brechas para lograr el objetivo nacional de preparación.
Planificación para ofrecer capacidades	Toda la comunidad contribuye a reducir los riesgos de la nación. La planificación de riesgos de baja probabilidad y alta consecuencia, como un ataque terrorista con armas nucleares o biológicas o un terremoto catastrófico que afecte a múltiples jurisdicciones, será una tarea compleja e involucrará a muchos socios. Los esfuerzos federales, por lo tanto, deben complementar la planificación en otros niveles de gobierno, que a menudo se centra en riesgos más probables. Estos esfuerzos de planificación compartidos forman un Sistema Nacional de Planificación mediante el cual toda la comunidad puede pensar en posibles crisis, determinar los requisitos de capacidad y abordar el riesgo colectivo identificado durante el proceso de evaluación de riesgos.
Capacidades de validación	La medición del progreso hacia el logro de la meta nacional de preparación proporcionará los medios para decidir cómo y dónde asignar los recursos escasos y priorizar la preparación. Este proceso de validación se puede realizar a través de ejercicios, programas de administración de acciones correctivas y evaluaciones.
Revisión y actualización	La seguridad y la capacidad de recuperación de la Nación se fortalecerán a medida que emplee los componentes del Sistema Nacional de Preparación. Sin embargo, los cambios en la exposición y sensibilidad de una comunidad pueden ocurrir y ocurren, ya sea por la evolución de amenazas y peligros, el envejecimiento de la infraestructura, los cambios en la población o los cambios en el entorno natural. De manera recurrente, las capacidades, los recursos y los planes deben revisarse para determinar si siguen siendo relevantes o si necesitan actualizarse.

Sistema nacional de planificacion

El Sistema Nacional de Planificación proporciona un enfoque unificado y una terminología común para planificar todas las amenazas y peligros, y en todas las áreas de la misión de Prevención, Protección, Mitigación, Respuesta y Recuperación. Además, una comprensión compartida de los tipos y niveles de planificación permitirá a toda la comunidad reflexionar sobre posibles crisis, determinar los requisitos de capacidad y abordar el riesgo colectivo identificado durante el proceso de evaluación de riesgos.

La planificación a nivel estratégico establece el contexto y las expectativas para la planificación operativa
La planificación a nivel operativo proporciona las tareas y los recursos necesarios para ejecutar la estrategia
La planificación a nivel táctico muestra cómo aplicar recursos para completar las tareas operativas dentro de un período de tiempo determinado.

Building blocks of the National Planning System with the following labels starting at the bottom: (1) Individual/Household/Business Plans; (2) Jurisdictional Plans (Mitigation, Emergency Operations, Recovery, COOP); (3) Regional/State/Tribal/Territorial Plans; (4) Federal Interagency Operational Plans; and (5) National Planning Frameworks for Mission Areas

Marcos nacionales de planificación

Los Marcos de protección nacional, uno para cada área de la misión, describen cómo toda la comunidad puede tomar medidas para lograr colectivamente el objetivo nacional de preparación. Proporcionan una variedad de información sobre cada área de misión, incluyendo:

Principios rectores.
Funciones y responsabilidades.
Capacidades básicas y tareas críticas.
Coordinación de estructuras e integración.
Relación con otras áreas de misión.
Orientación de la planificación operativa.
Recursos de apoyo.

Conceptos básicos de planificación

Ahora que tiene una visión más amplia de la doctrina nacional para la planificación, echemos un vistazo más de cerca a algunos conceptos básicos que debe tener en cuenta al prepararse para la planificación en su jurisdicción. Esta sección discutirá:

Cómo la planificación promueve la preparación.
Tipos de planes.
Plan de integración.
Principios de planificación y trampas.
Recursos para la planificación.
Visión general del proceso de planificación de emergencias.

Preparación y planificación

La planificación es un componente clave del ciclo de preparación, un proceso para gestionar el riesgo.

Los planes se evalúan y mejoran continuamente a través de un ciclo de planificación, organización y equipamiento, capacitación, ejercicio, evaluación y acción correctiva para mejorar el rendimiento y reducir o eliminar los riesgos identificados.

Graphic depicting the Preparedness Cycle which includes the following actions: (1) Plan, (2) Organize/Equip, (3) Train, (4) Exercise, and (5) Evaluate/Improve

Planificación y Gestión de Riesgos

La planificación ayuda a gestionar el riesgo al aclarar los elementos de la situación:

Qué y por qué: los planes comunican al personal lo que debe suceder, por qué se hace y qué esperar de él.
Quién: Los planes delinean roles y responsabilidades. No debe haber ambigüedad con respecto a quién es responsable de las tareas principales.
Dónde: Los planes dejan claro dónde obtener recursos y cómo aquellos que se encuentran fuera de la jurisdicción pueden prestar apoyo.
Dónde: Los planes dejan claro dónde obtener recursos y cómo aquellos que se encuentran fuera de la jurisdicción pueden prestar apoyo.

Niveles de planificación

Los esfuerzos de planificación de respuesta no pueden tener éxito sin integración. Por ejemplo, un plan operativo convierte la visión más amplia en prácticas estándar, mientras que un plan táctico refina aún más esas prácticas para un incidente específico. Los tres niveles de planificación ocurren en todos los niveles de gobierno.

Los planes estratégicos describen cómo una jurisdicción desea cumplir con sus responsabilidades de gestión de emergencias o de seguridad nacional a largo plazo. Estos planes son impulsados por la política de los funcionarios superiores y establecen prioridades de planificación
Los planes operativos describen roles y responsabilidades, tareas, integración y acciones requeridas de una jurisdicción o sus departamentos y agencias durante emergencias. Estos planes tienden a centrarse más en las dimensiones físicas, espaciales y relacionadas con el tiempo más amplias de una operación; por lo tanto, tienden a ser más complejos y completos, pero menos definidos, que los planes tácticos.
Los planes tácticos, basados en planes operativos existentes, se centran en la gestión del personal, el equipo y los recursos que desempeñan un papel directo en la respuesta a un incidente..

Tipos de planes

La construcción y el mantenimiento de comunidades seguras y resilientes requieren planificación en todas las áreas de la misión, así como la continuidad de las operaciones y otros aspectos de la preparación. Su jurisdicción puede tener una variedad de planes para garantizar que usted esté completamente preparado.

Este curso se enfoca en desarrollar o actualizar un tipo de plan de respuesta, el plan de operaciones de emergencia (EOP), que ayuda a preparar la jurisdicción para llevar a cabo la misión de respuesta.

Sin embargo, los mismos principios y procesos de planificación se aplican a todos los tipos de planes.

Graphic depicting planning surrounded by types of plans, including: prevention plans, protection plans, mitigation plans, response plans (including emergency operations plans), recovery plans, and continuity plans.

Planes de Operaciones de Emergencia

Un plan de operaciones de emergencia, o EOP, es un documento que describe cómo se protegerá a las personas y las propiedades durante una emergencia. El EOP:

Detalle quién es responsable de llevar a cabo acciones específicas.
Establece líneas de autoridad y relaciones organizativas y describe cómo se coordinarán las acciones.
Identifica al personal, el equipo, las instalaciones, los suministros y otros recursos disponibles dentro de la jurisdicción o mediante un acuerdo con otras jurisdicciones.
Conciliación de requisitos con otras jurisdicciones.

Aprendera mas sobre la estructura y el format de un EOP y el proceso para crear o actualizar estos y otros planes en lecciones posteriores

Plan de Integración: Vertical

Debido a que la planificación de emergencias ocurre en todos los niveles de gobierno e involucra a toda la comunidad, los planes deben integrarse vertical y horizontalmente para permitir que las diversas entidades trabajen juntas de manera efectiva durante una emergencia.

La integración vertical es la combinación de la planificación hacia arriba y hacia abajo en los niveles de la comunidad y el gobierno, lo que ayuda a garantizar que todos los niveles de respuesta tengan un enfoque operativo común.

A medida que el equipo de planificación identifica un requisito de soporte de un "nivel superior" durante el proceso de planificación, los dos niveles trabajan juntos para resolver la situación.

Graphic depicting vertical plan integration by the following planners, FROM THE BOTTOM UP: (1) Individual/Household/Business, (2) Jurisdictional (3) Regional/State/Tribal/Territorial, (4) Federal-National

Plan de Integración: Horizontal

La integración del plan horizontal coordina las operaciones en una jurisdicción o entre las jurisdicciones asociadas. La integración horizontal fomenta la cooperación y el trabajo en equipo, lo que permite a cada entidad producir planes que satisfacen sus necesidades internas o requisitos regulatorios y aún se integran en el EOP. Al mismo tiempo, el plan de la jurisdicción aborda las asignaciones de misión que ejecuta junto con los vecinos o socios.

Graphic depicting horizontal integration of the jurisdiction's plan with those of (1) other jurisdictions and (2) nongovernmental and private partners

Trampas comunes de planificación

¿Por qué los planes a veces se sientan en un estante acumulando polvo en lugar de cumplir con el propósito previsto? A continuación se presentan algunas trampas comunes de planificación

Exceso de longitud y detalle.
Falta de inclusión
Falta de una base de información sólida
Suposiciones no probadas
Centrarse en las actividades, no en los resultados.

Trampas comunes de planificación

Exceso de longitud y detalle. The most common planning pitfall is the development of lengthy, overly detailed plans. A plan that tries to cover every conceivable condition and address every detail will only frustrate, constrain, and confuse those charged with its implementation. Successful plans are simple and flexible.
La trampa de planificación más común es el desarrollo de planes largos y excesivamente detallados. Un plan que trata de cubrir cada condición concebible y abordar cada detalle solo frustrará, limitará y confundirá a los encargados de su implementación. Los planes exitosos son simples y flexibles.
Las comunidades son diversas. Incluyen personas con diferentes necesidades, preocupaciones, capacidades y deseos de ayudar. No basar la planificación en la demografía y los requisitos de la comunidad en particular puede llevar a cursos de acción ineficaces y la subutilización de los miembros de la comunidad como recurso.
Los planes a menudo fallan porque se basan en información incompleta o porque no se actualizan periódicamente para reflejar la situación actual. La planificación efectiva requiere una investigación exhaustiva y un mantenimiento regular del plan.
Pensar que el Titanic era insumergible es un ejemplo trágico de una suposición no probada. Los planes a menudo fallan porque las suposiciones cambian, pero el plan sigue siendo el mismo. La identificación, las pruebas y las suposiciones desafiantes son fundamentales para establecer un plan efectivo. Los planificadores deben asegurarse de que tienen suposiciones validadas y coordinadas adecuadamente con las agencias / entidades que incluyen en su plan.
En ocasiones, los planes especifican actividades como "Mejorar la coordinación entre x y y" o "Iniciar un programa de capacitación para trabajadores de campo". No especificar los resultados deseados puede llevar al fracaso de un plan.

Principios de planificación


Principio	Descripción
Involucrar a toda la comunidad	La planificación efectiva garantiza que toda la comunidad esté representada e involucrada en el proceso de planificación. La comprensión de la composición de la población, como la contabilidad de las personas con discapacidades y otras personas con acceso y necesidades funcionales, las necesidades de los niños y las personas con dominio limitado del inglés, debe darse desde el comienzo del esfuerzo de planificación. Los planes más realistas y completos son preparados por un equipo de planificación diverso, que incluye representantes de los departamentos y agencias de la jurisdicción, líderes cívicos, empresas y organizaciones (por ejemplo, cívica, social, religiosa, humanitaria, educativa, de defensa, profesional) que pueden contribuir con perspectivas críticas y / o tener un rol en la ejecución del plan.
Involucrar a altos funcionarios	La planificación debe incluir a los funcionarios superiores durante todo el proceso para garantizar tanto la comprensión como la aprobación. La participación oficial superior ayuda al proceso de planificación a cumplir los requisitos de tiempo, horizontes de planificación, simplicidad y nivel de detalle.
Utilizar un proceso de resolución de problemas lógico y analítico.	La planificación debe utilizar un proceso de resolución de problemas lógico y analítico para ayudar a abordar la complejidad e incertidumbre inherentes a las amenazas y peligros potenciales. Al seguir una serie de pasos lógicos que incluyen recopilar y analizar información, determinar objetivos operativos y desarrollar formas alternativas para alcanzar los objetivos, la planificación permite que una jurisdicción trabaje a través de situaciones complejas.
Considere todas las amenazas y peligros	Si bien las causas de las emergencias pueden variar mucho, muchos de los efectos no varían. Los planificadores pueden abordar funciones operativas comunes y capacidades requeridas en el plan básico en lugar de tener planes únicos para cada tipo de amenaza o peligro. La planificación de todas las amenazas y peligros garantiza que, al abordar las funciones de emergencia, los planificadores determinen las capacidades necesarias e identifiquen las tareas comunes y los responsables de cumplir las tareas.
Centrarse en las capacidades necesarias	La planificación basada en capacidades se centra en la capacidad de una jurisdicción para tomar un curso de acción. La planificación basada en capacidades responde a la pregunta: "¿Tengo la combinación adecuada de capacitación, organizaciones, planes, personas, liderazgo y administración, equipo e instalaciones para realizar una función de emergencia requerida?"
Asegurar que los planes sean flexibles	Los planes deben ser lo suficientemente flexibles para abordar incidentes tradicionales y catastróficos. Las soluciones de planificación escalable son las que tienen más probabilidades de ser entendidas y ejecutadas correctamente por el personal operativo que tiene práctica en su aplicación.
Establecer metas medibles.	Los planes deben establecer objetivos medibles e identificar claramente los resultados deseados. Los objetivos medibles permiten la unidad de esfuerzo y la consistencia de propósito entre todos los que deben ejecutar el plan y hacer posible medir el progreso en el cierre de las brechas de capacidad.
Identificar tareas, recursos y responsabilidad	Los planes deben identificar tareas, asignar recursos para llevar a cabo esas tareas y establecer la responsabilidad. Los tomadores de decisiones deben asegurarse de proporcionar a los planificadores prioridades claramente establecidas y recursos adecuados. Los planificadores y los participantes del plan deben ser responsables de la planificación y ejecución efectivas.
Anticipar el entorno de emergencia.	Anticipar el entorno para la acción promueve la comprensión temprana y el acuerdo sobre los supuestos y riesgos de la planificación, así como el contexto para la interacción. En situaciones donde no se ha experimentado una amenaza / peligro específico, la planificación brinda la oportunidad de anticipar las condiciones e identificar sistemáticamente los problemas potenciales y las soluciones viables.
No reinventes la rueda	Los planificadores deben aprovechar la experiencia de otros planificadores, así como los planes generados por otras jurisdicciones y el Estado. Los recursos disponibles incluyen normas y orientación estatales, orientación y capacitación provistas por FEMA, y planes producidos por propietarios de infraestructura clave.

Guía de planificación integral (CPG) 101

CPG 101 proporciona una aplicación práctica de los principios de planificación y ofrece una guía importante para los planificadores de emergencias. El proceso de planificación presentado en este curso se deriva de CPG 101.

Métodos de CPG 101:

Se puede utilizar para planificación táctica, operativa y estratégica.
Son aptos para todos los niveles de gobierno.
Son adaptables a organizaciones no gubernamentales (ONG) y entidades privadas.
Se puede utilizar para desarrollar un nuevo plan o para actualizar un plan existente.

Seleccione este enlace para acceder a CPG 101.

Proceso de planificación de emergencia

Métodos de CPG 101:

Se puede utilizar para planificación táctica, operativa y estratégica.
Son aptos para todos los niveles de gobierno.
Son adaptables a organizaciones no gubernamentales (ONG) y entidades privadas.
Se puede utilizar para desarrollar un nuevo plan o para actualizar un plan existente.

Emergency Planning Process

The CPG 101 planning process includes the six steps shown below.

You will learn more about using this process in the lessons that follow.

Recursos adicionales

Los siguientes recursos en línea, presentados anteriormente en esta lección, lo ayudarán a comprender mejor la política y la orientación para la planificación:

La Directiva de política presidencial 8 proporciona la visión para la preparación nacional
Un enfoque de toda la comunidad para el manejo de emergencias describe los principios, los temas y las vías de acción para desarrollar un enfoque de toda la comunidad.
La meta de preparación nacional describe lo que deseamos lograr en la preparación nacional. Este documento define las capacidades básicas y las cinco áreas de misión.
El Sistema Nacional de Preparación es nuestro enfoque para lograr la Meta Nacional de Preparación. Este documento describe los componentes de ese sistema.
CPG 101, Desarrollo y mantenimiento de planes de operaciones de emergencia, proporciona una guía detallada para los planificadores de emergencias.

Resumen de la lección

Esta lección describe los fundamentos para una preparación y planificación efectivas, que incluyen:

Doctrina nacional y orientación para la preparación y planificación.
Planificación de toda la comunidad y basada en capacidades.
Tipos de planes.
Propósito de un plan de operaciones de emergencia.
Planning principles.
Visión general del proceso de planificación.

Complete la actividad en la siguiente pantalla antes de continuar con la siguiente leccion, que analizara el primer paso de planificacion. Leccion 2: Formacion de un equipo de planificacion colaborativo

Actividad: Obtén tu plan

Instrucciones: Antes de comenzar la siguiente lección, complete la siguiente actividad. Se proporciona una hoja de trabajo para registrar sus resultados.

1. Obtenga una copia del plan de operaciones de emergencia de su jurisdicción.
2. Averigüe qué otros planes ha creado su jurisdicción u organización y cómo acceder a ellos.

Seleccione este enlace para acceder a una hoja de trabajo imprimible para esta actividad.